首页资格考试PMCC敏捷项目管理认证
(单选题)

一个SM习惯性地举行了每日站会,并且确保在15分钟内结束。SM拿来了一份安排好的任务列表,并且和团队中与每一项任务相关的人都进行了状态监控。这个SM在会后每天都安排新任务。这是一个合适的每日站会吗?()

A是的,SM应该更新状态并且分配新的任务给团队成员

B是的,SM应该举行每日站会并且确保在15分钟以内

C不是,SM应该扮演主持人的角色从而培养团队的自组织

D不是,只要团队需要,SM应该允许团队的每日例会随意加长

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

相似试题

  • (单选题)

    在一个刚引入Scrum的新团队中,两个团队成员私下对话扰乱了每日站会,SM应该怎么做?()

    答案解析

  • (单选题)

    在每日站会上,一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办?()

    答案解析

  • (单选题)

    自从上一个迭代后,团队已经从6名成员增加到了14名。结果,在当前迭代中,团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息,项目经理应该:()

    答案解析

  • (单选题)

    每日站会的举行时间是如何决定的?()

    答案解析

  • (单选题)

    每日站会上的3个问题是:“你昨天完成了什么”“今天打算做什么”和“()”。

    答案解析

  • (单选题)

    在每日站会上,一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做?()

    答案解析

  • (单选题)

    在团队谈话过程中,项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理?()

    答案解析

  • (单选题)

    每日站会的主要目标是什么?()

    答案解析

  • (单选题)

    如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做?()

    答案解析

快考试在线搜题