合同管理主要包括：
1.合同谈判与签订管理;
2.合同履行(执行)管理;
3.合同变更管理;
4.合同档案管理;
5.合同违约管理。(这个应该可以不答)
出现的问题主要有：
1.合同条款不详尽，签订草率;
2.缺少违约责任相关条款;
3.缺少变更处理及索赔相关条款;
4.合同执行中变更管理有问题，集成商在出现了变更后未按变更流程处理就自行决定实施变更;
5.沟通管理有问题，未及时将变更的影响通知到干系人特别是客户方
（简答题）
【问题2】10分 简述合同管理的主要内容。并分析说明该案例中是哪些环节出现了问题。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
【问题3】2分 根据本案例，项目集成商在合同管理中没有利用好哪些工具和技术。
（简答题）
【问题1】（10分）该工程的“合同书”中有哪些不妥之处，请支出并修改。
（简答题）
【问题4】（2分） 在（1）~（2）中填入恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该序号填入答题纸对应栏内）。 可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是从资源配置的角度来衡量他的价值；而（2）包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题。 （1）~（2）供选择的答案 A、系统可行性B、经济可行性C、组织可行性 D、执行可行性E、社会可行性F、操作可行性
（简答题）
【问题5】（2分）根据你的理解，请指出该项目的主要风险。
（简答题）
【问题2】（8分） 小张在建立配置管理系统时，不清楚如何组织配置库，请帮助小张组织配置库（至少写出两种配置库组织形式，并说明优缺点。
（单选题）
你在进行一项复杂的采购。必须在签订合同前就下述各项内容与卖方达成一致：责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你建议进行谈判。卖方将派8人参加，你方将派10人。因为这一采购很复杂，合同谈判应该通过（）来处理。
（简答题）
【问题2】（6分）在本案例中，李工在变更控制方面存在哪些问题？
（单选题）
在合同谈判前，要制定切合实际的谈判目标，要抓住实质问题，要营造一个平等协商的氛围。这些工作在合同管理中属于（）管理
（简答题）
【问题3】（4分）该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工期的合同的实际工期为多少天？
