这个太正常了，用户希望你的系统能实现他所有想到的功能，但
1任何功能总有主次，不能为了芝麻丢西瓜
2能为公司挣钱或者省钱的功能，应该是最重要的
3能为销售服务的功能，是最重要的
4能为研发服务的功能，也是重要的，但在大部分公司里，等级略低于销售
5领导最关心的几个数字有关的功能是重要的。
这样，就可以从纷繁的需求中，对其进行重要性排序
1区分哪些是必须做的，不做这个系统就全别做的。
2哪些是可以延后做的，比如主要功能上线后3个月内完成就可以，比如季度报表，年度报表等，
3最后就是那些锦上添花的功能，有更好，没有也无所谓。
这样，有限的需求就可以更精确的估算时间和工作量。
（简答题）
如果客户想要的东西太多，你在范围和时间上怎样跟他达成一致呢？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）
（单选题）
在研发项目中，需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的东西，而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改变。面临着客户需求的较大不确定性，研发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来收集需求？（）
（单选题）
你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面？（）
（单选题）
你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？（）
（单选题）
你在管理一个建筑项目。在你的风险识别访谈中，你了解到在这个项目所在地区过去几个月曾发生过一连串建筑工地失窃事件。团队都认为不太可能有人能从你的工地偷东西。即使小偷可以躲开你的安全保护，如果确实发生失窃事件，丢失大量建筑材料的可能性更小。你决定时刻监视这个风险，确保它保持很低的概率和影响。你会把这个风险记录在哪里从而不会把它忘掉（）
（单选题）
你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题，因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间，不过如果没有这个变更，很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么（）
（单选题）
你在管理一个现在刚启动的建筑项目。你与赞助人会面，开始着手识别干系人。你已经记录了一些关键干系人，并识别出他们的需要。在完成项目的启动之前，你的公司指导原则要求你做出时间和成本的粗数量级估算，以便赞助人分配最终预算。粗数量级估算（ROM）的范围是什么（）
（单选题）
大部分项目会有变化，这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项目变更所带来的影响，并且想确保变更能处于你的管理控制之下。想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划。这可能通过以下的方式实现，除了：（）
（简答题）
范围、时间、成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？
