从实践观察看，以下几种情况正是企业文化变革的时机：
⑴ 当企业生存的外部环境发生根本变化时。
⑵ 当行业竞争激烈、消费需求迅速变化时。
⑶ 当公司业绩平平或每况愈下时。
⑷ 当企业改制或扩大规模时。
⑸当企业迅速成长、新员工大量进入时
（简答题）
洪波食品公司感到原有企业文化难以适应新的发展形势，决定进行企业文化变革，但是公司领导层想找一个最佳契机来推动此项工作。你认为有哪些情况可以作为企业文化变革的时机？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
大地公司启动了企业文化宣传推广项目，在推广过程中，该公司企业文化部感到有个问题很棘手，不知如何控制企业文化的宣传推广过程。请你就大地公司这个问题，谈谈应该从哪些方面对企业文化宣传推广过程进行控制。
（单选题）
企业对现有文化的适应程度，决定着企业对现有文化的（）。
（多选题）
一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重（）。
（多选题）
企业文化创新，是指因（）所导致的不同形态的文化或文化要素之间通过相互对立、相互排斥和相互融合所形成的一种新的文化形态的过程。
（多选题）
根据文化形态和公司所有权性质的不同，把企业文化冲突划分为（）。
（单选题）
就目前我国企业实践的情况，专门设立企业文化部的公司基本上是（）。
（单选题）
制度管理有两方面内容，其一是制定新的制度和修改原有的制度，其二是（）。
（简答题）
长阳制造公司根据本*业的“十二五”发展规划部署，要制定企业文化建设规划。请你详细写出长阳制造公司应如何制定企业文化建设规划。
（简答题）
海庭公司经过近半年的企业文化调研，拿出了一份企业文化调研报告。根据企业文化调研报告，你认为海庭公司的企业文化调研诊断报告书应该怎样写？
