（单选题）
项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应（）
A对项目进行赶工或快速跟进
B重新评估风险分析结果和应急资金
C要求对项目预算做变更
D使用不对项目收费的资源
正确答案
答案解析
PMP原题，答案A和C不能解决潜在的问题。答案选项D缺乏职业道德。答案选项B包括考虑遇到的问题和调研未来。
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（单选题）
在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流失较为严重，导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是（）
（单选题）
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（单选题）
某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为（）万元。
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在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（）
（单选题）
在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。
（单选题）
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项目经理在创建高效项目团队时，由于项目角色和责任的安排，经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）
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（单选题）
按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告，下列绩效报告内容正确的是（）
