（题干）
某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如下图所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。
为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表14-10。
计算该项目的质量事故损失量的期望值。
正确答案
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图14-1中，B、C、H工作需要由一个专业施工队顺序施工，在不改变工作、工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理？合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少，关键线路包括哪些工作？
正确答案
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工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响到哪些工作？
正确答案
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如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少？
正确答案
由于E工作是关键工作，质量事故使工作持续时间延长1个月，因此实际工期是21个月。
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（简答题）
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（简答题）
某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2。某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项自的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划，如图6-13所示（单位：月）。在工程施工中发生了如下事件：事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。 对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？
（简答题）
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（简答题）
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