企业创立之初的危机主要是资金短缺，管理策略围绕节约成本展开。
企业成长期时，管理水平、员工素质可能会引发人才危机、急剧膨胀的业务可能会导致财务危机、品牌和信誉危机。此阶段的策略应是全面降低成本、调整企业战略、引入人才。
成熟期的企业，面临的危机不是资金、人才或者是技术，而主要是已经形成的牢固的企业理念、庞大的管理机构、僵化的管理体制。所以成熟期的企业应在法制的基础上辅之以人治，在约束的基础上辅之以激励，在规范的基础上辅之以创新。
（简答题）
企业发展不同阶段的危机与策略。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
按危机来源的不同，小企业可能遇到多种危机，除了（）。
（多选题）
按企业内部导致危机的因素不同，危机可以分为以下几种类型：（）
（多选题）
按企业内部导致危机的因素的不同，危机可以分为以下几种类型：（）。
（简答题）
现在有一家发展中的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境？
（简答题）
企业发展的评价指标中，哪几个最能够较准确地判断其发展阶段，还有没有其他评价指标？
（判断题）
按照企业内部导致危机的因素，企业可能遇到的危机有突发性危机、组织危机和职能危机。
（单选题）
按危机来源划分小企业遇到的危机类型，其中不包括（）。
（简答题）
阐述企业危机的含义、特点和类型。
（简答题）
有哪些企业危机？都是怎样产生的？
