（单选题）
下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？（）
A项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点
C项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D项目经理具有直接管理项目的权限
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
下列哪种情况最能增加项目成功的可能性？（）
（单选题）
根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。
（单选题）
在项目管理工作中，项目经理认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中（）最能代表项目经理的领导才能。
（单选题）
你是美国国旗公司的项目经理，公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况，该产品的需求很热，项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求，增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素，所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术？（）
（单选题）
项目的特点之一是渐进明细，因此做计划时使用"滚动波式计划"方法，同时也可能发现上一阶段管理工作、技术工作或其他工作的遗漏，从而引起上一阶段成果的更新，（）是活动定义过程的成果之一。
（单选题）
项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息，例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了（）
（单选题）
下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性？（）
（单选题）
项目队员在其项目工作中经常能掌握新的技能，并经常可以增加已掌握技能的熟练程度。当这种情况发生时，更新雇员技能数据库是很重要的。这点应该按（）过程来完成。
（单选题）
为了对项目团队成员的技术提高给予奖励和认可，技能培训的预期成果应该是（）
