PMP项目管理师最新试题
（单选题）
你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习，但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法？（）
（单选题）
一名团队成员不遵守任务交付时间，过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做？（）
（多选题）
下列属于质量管理体系审核内容的特点是（）。
（单选题）
你是某一个有着高优先级项目的经理，该项目需要超过1000名团队成员。在人力资源规划期间，你想使用通过验证的原理来缩短创建人力资源管理计划的时间并使之更有效，这种情况下，你该咨询哪个领域的专家会得到帮助？（）
（单选题）
应当在项目的最后测量顾客满意度来维持长期关系。以下哪一项不一定是顾客满意度的一个方面？（）
（单选题）
这个图中的关键路径是什么？（）
（单选题）
在全世界的各大城市里租用办公室都非常昂贵。在美国，每平方英尺办公室的租金大约时80美元。在东京，每平方米的租金大约时5万日元。这些“平均数”能帮助你根据租用面积的大小计算出在这些城市租用办公室要花多少钱。这样的估算是（）的实例。
（多选题）
明示的质量要求包括下面的哪些（）
（单选题）
一家民营企业的项目发起人启动了一个项目，要将一个机场搬到另一座城市，项目章程以及项目范围说明书已经制定完成。项目团队已经确定并任命，供应商也已选定，政府承诺提供支持，且贷款方也愿意为这个项目提供资金，然而，就在这时候，当地社团以及环境团体表示了他们对这个项目的反对，认为这个项目会减少可拼地且不符合环境方面的规定。项目经理没有做到的最有可能是下列哪一项？（）
（简答题）
快速跟进的主要缺点是什么？
（单选题）
何时最适合使用德尔菲技术：（）（比较模糊）
（填空题）
（）属于速动资产
（单选题）
《PMBOK指南》是下列哪项的标准？（）
（单选题）
分配应急储备，准备替代方案和变更项目范围是以下什么的例子？（）
（单选题）
五大项目管理过程组是（）
（填空题）
当目前条件的改变使原有的假设不再成立时，应用（）方法来预测项目完成时的费用。
（简答题）
项目组织结构类型有哪些？
（单选题）
最近的数据表明每年有10，000多飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。90%以上的此类事故造成了坐在通道座位的乘客头部伤害。你最近被任命负责一个项目以增加坐在通道作为乘客的安全程度。你进行了内部制造还是外部购买的分析，最后决定将行李架的设计和生产工作承包除去。你的航空公司目前还没有合适的供应商名单采购之用。不希望将这个重要的承包内容只交给一个承包商。因此，项目小组需要制订一个合格的供货商的名单。一般来讲，以下那种方法对于项目小组不会有用？（）
（单选题）
（）不是招投标的基本特征。
（单选题）
卖方角度，在下述哪种情况下，合同被视为已经收尾（）
